Работа с реальными данными
Анализируем финансовые показатели действующих компаний, строим модели на основе реальных цифр. Это помогает понять, как теория работает на практике и какие подводные камни встречаются.
Программа развития бизнес-моделей
Практический курс для тех, кто хочет понять механизмы построения устойчивого бизнеса. Мы разбираем реальные кейсы, анализируем финансовые потоки и учим видеть взаимосвязи между решениями и результатами. Это не про теорию из учебников — это про то, как бизнес работает на самом деле.
8 месяцев Длительность программы с погружением в практику
24 модуля Структурированное изучение бизнес-процессов
Старт в июне Набор группы открывается в марте 2026 года
Структура обучения
Программа построена так, чтобы каждый следующий блок опирался на предыдущий. Начинаем с основ — как устроены бизнес-модели, откуда берутся деньги, куда они уходят. Постепенно переходим к сложным вещам: анализу рисков, оптимизации процессов, стратегическому планированию.
01
Основы бизнес-моделирования
Разбираемся, что такое бизнес-модель и почему это не просто описание деятельности. Учимся видеть систему: как продукт связан с клиентом, как формируется ценность, откуда приходят ресурсы.
- Анализ классических и современных моделей
- Выявление ключевых элементов и связей
- Оценка жизнеспособности бизнес-идеи
- Практика: разбор трёх реальных компаний
02
Финансовая структура бизнеса
Здесь про цифры. Учимся читать финансовые отчёты, понимать, где генерируется прибыль, а где скрываются убытки. Разбираем, как строить финансовую модель и что делать с данными.
- Чтение P&L, баланса, движения денежных средств
- Построение финансовых прогнозов
- Анализ юнит-экономики и точки безубыточности
- Кейс: моделирование запуска нового продукта
03
Операционные процессы
Про то, как бизнес работает изнутри. Изучаем цепочки создания ценности, находим узкие места, учимся оптимизировать процессы без потери качества. Это важно, потому что эффективность — основа устойчивости.
- Картирование процессов и выявление проблем
- Методы оптимизации и автоматизации
- Управление ресурсами и снижение издержек
- Практикум: улучшение реального процесса
04
Стратегия и развитие
Заключительный блок про планирование будущего. Как определить направление роста, какие риски учитывать, как адаптироваться к изменениям рынка. Работаем над созданием стратегии развития.
- Анализ рыночной среды и конкурентов
- Разработка сценариев развития
- Оценка и управление рисками
- Итоговый проект: стратегия для реальной компании
Как проходит обучение
Мы не читаем лекции в классическом смысле. Вместо этого — разборы кейсов, дискуссии, работа с данными. Каждую неделю новая задача, которую нужно решить, применяя то, что узнали.
Групповые проекты
Часть заданий выполняется в команде. Это учит договариваться, распределять задачи и видеть проблему с разных сторон. Плюс, обмен опытом с другими участниками — это всегда ценно.
Обратная связь от экспертов
После каждой работы получаете развёрнутый комментарий: что сделано хорошо, где есть пробелы, как улучшить подход. Это не просто оценка, а конкретные рекомендации для роста.
График программы
Программа стартует в июне 2026 года и длится восемь месяцев. Каждый этап логично вытекает из предыдущего, постепенно углубляя понимание бизнес-процессов.
Март 2026
Открытие набора
Начинаем приём заявок. Проводим собеседования, чтобы понять ваши цели и подобрать оптимальный формат участия. До старта остаётся три месяца на подготовку.
Июнь 2026
Старт обучения
Первая неделя — вводная. Знакомимся с программой, разбираем базовые концепции, формируем рабочие группы. С июля начинается основная работа над модулями.
Август — Октябрь 2026
Основная фаза
Проходим модули, работаем с кейсами, выполняем практические задания. Это самый интенсивный период — требуется регулярное участие и выделение времени на самостоятельную работу.
Ноябрь 2026 — Январь 2027
Итоговый проект
Завершающий этап — разработка стратегии для реальной компании. Применяем всё, что изучили, получаем обратную связь, дорабатываем до финальной версии.
Февраль 2027
Завершение программы
Защита итоговых проектов, обсуждение результатов, получение сертификатов. Дальше — поддержка alumni-сообщества для продолжения профессионального развития.
Поддержка и ресурсы
Обучение — это не только материалы и задания. Важно иметь возможность задать вопрос, обсудить сложную ситуацию, получить дополнительные материалы. Мы создали несколько форматов поддержки для разных потребностей.
Менторская поддержка
Каждому участнику назначается ментор — практик с опытом работы в бизнесе. Встречи проходят раз в две недели, обсуждаем ваш прогресс, сложные моменты, помогаем структурировать знания.
- Индивидуальные консультации по вашим проектам
- Разбор ошибок и рекомендации по улучшению
- Помощь в применении знаний к реальным задачам
- Обратная связь по итоговой работе
Закрытое сообщество
Доступ к платформе для общения с другими участниками. Обмен опытом, обсуждение кейсов, совместные проекты — всё это остаётся доступным и после завершения программы.
Библиотека материалов
Статьи, исследования, шаблоны для анализа, примеры финансовых моделей. Всё собрано в одном месте и регулярно обновляется.
Записи встреч
Все сессии записываются и доступны для повторного просмотра. Удобно, если пропустили встречу или хотите освежить материал.
Кейс-база
Коллекция разобранных бизнес-кейсов из разных отраслей. Постоянно пополняется новыми примерами для самостоятельного изучения.
Готовы начать обучение?
Программа подходит тем, кто хочет системно разобраться в том, как устроен бизнес. Не важно, есть ли у вас своя компания или вы планируете запуск — здесь вы получите инструменты для анализа и принятия решений.
Набор открывается в марте 2026 года. Мест ограничено — формируем небольшие группы для более эффективной работы. Если интересно, оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.
Для иностранных студентов доступны специальные условия участия. Узнать подробности можно на странице для международных участников.
