Современный подход к изучению бизнес-моделей

Бизнес-модели, которые работают в реальности

Разбираем механику прибыльных компаний через практику, цифры и реальные кейсы — без иллюзий о волшебных формулах

Почему большинство стартапов проваливаются в первый год

Дело не в отсутствии идей. Проблема в том, что основатели путают концепцию продукта с бизнес-моделью. Можно создать что-то интересное, но если структура доходов не работает — компания умирает.

Мы учим читать финансовую механику успешных проектов. Как они зарабатывают? Какие ресурсы используют? Где скрыты точки роста и где — ловушки? Это не теория из учебников, а разбор того, как устроены компании, которые зарабатывают годами.

Знание бизнес-моделей помогает не гадать, а прогнозировать. Видеть, где компания масштабируется, а где упирается в потолок. Понимать, когда инвестиции оправданы, а когда это выброс денег в воздух.

Четыре ключевых направления программы

Каждое из них построено вокруг практических задач, с которыми сталкиваются руководители и аналитики

Структура доходов

Разбираем, как компании зарабатывают деньги на самом деле. Подписки, транзакции, комиссии, лицензии — учимся видеть, какая модель подходит для конкретного рынка и продукта. Без этого понимания невозможно планировать развитие.

Клиентские сегменты

Кто платит и почему? Анализируем поведение разных групп клиентов, их болевые точки и готовность платить. Разбираем ошибки, когда компании пытаются продавать всем сразу и в итоге не достигают никого.

Ключевые ресурсы

Что делает компанию конкурентоспособной? Это не всегда деньги. Иногда это база клиентов, технология, команда или бренд. Учимся определять критические активы и понимать, какие из них можно развивать, а какие — приобретать.

Структура затрат

Где деньги уходят и почему? Постоянные расходы против переменных, экономия на масштабе, точки оптимизации. Понимание структуры затрат позволяет принимать обоснованные решения о росте и инвестициях.

Как проходит обучение

Разбор реальных кейсов

Берём действующие компании из разных отраслей и анализируем их модели. Откуда доходы, куда уходят деньги, как масштабируются, где слабые места. Никакой абстракции — только конкретика и цифры.

Моделирование сценариев

Учимся прогнозировать последствия решений. Что произойдёт, если изменить ценообразование? Как повлияет выход на новый сегмент? Какие риски несёт масштабирование? Прорабатываем варианты развития событий.

Проектная работа

Каждый участник выбирает компанию или идею и строит бизнес-модель с нуля. Определяет сегменты, прорабатывает доходы и затраты, находит критические точки. Получаете обратную связь от экспертов и других участников.

Групповые обсуждения

Разбираем проекты участников, критикуем, предлагаем альтернативы. Здесь важно услышать разные точки зрения — часто именно в дискуссиях появляются прорывные идеи или выявляются скрытые проблемы.

Для кого эта программа

Если вы планируете запускать свой проект — программа поможет избежать типичных ошибок и выстроить жизнеспособную модель с самого начала.

Если работаете в действующей компании — получите инструменты для анализа текущей модели и поиска точек роста.

Если занимаетесь консалтингом или инвестициями — научитесь быстро оценивать потенциал проектов и выявлять слабые места в их структуре.

Программа стартует в августе 2025 года. Длительность — шесть месяцев. Формат смешанный: онлайн-лекции, практические задания и еженедельные групповые сессии.

Связаться с нами

Начните понимать, как устроен бизнес

Узнайте больше о программе, посмотрите учебный план и свяжитесь с нами, если остались вопросы

Изучить программу Мероприятия